贏家江恩獲悉，自2012年8月，“三馬”，即馬明哲、馬云、馬化騰宣布將聯(lián)合在上海成立新公司，公司將會(huì)掀起一場(chǎng)新金融革命。自此，“互聯(lián)網(wǎng)金融”被炒的如火如荼，一下子被擺上了舞臺(tái)。

    “互聯(lián)網(wǎng)金融”其實(shí)在2007年已經(jīng)在我國(guó)得到了初步的發(fā)展，也就是我們所知道的“P2P”網(wǎng)站，它在2007年被引入到中國(guó)，在2012年得到了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，而“P2P”網(wǎng)站的本質(zhì)就是發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)的民間借貸。然而當(dāng)時(shí)在我國(guó)，“P2P”模式還存在著很多的問(wèn)題，由于貸款人大多數(shù)是零抵押無(wú)擔(dān)保，因此存在貸款人違約不還款，也有可能網(wǎng)站本身存在的欺騙性，使得“P2P”在爆發(fā)式增長(zhǎng)了之后又一次銷聲匿跡了。這些都是因?yàn)槲覈?guó)法律的漏洞，缺少明確的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法規(guī)。

    在“P2P”進(jìn)入國(guó)內(nèi)的同一年，馬云走上了另一條路。他從2002年起，其阿里公司逐漸積累了大量的中小企業(yè)數(shù)據(jù)，最后把這些數(shù)據(jù)專賣給銀行，作為銀行評(píng)估企業(yè)貸款償還能力的評(píng)估數(shù)據(jù)，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)家傳統(tǒng)的思想，合作畫(huà)上了終止符。而馬云為了實(shí)現(xiàn)其野心，在2010年成立了阿里小貸公司，使得阿里公司正式金融化，造就了馬云式金融—“互聯(lián)網(wǎng)金融”。

    早在2000年，平安銀行就已經(jīng)成立了自己的電商網(wǎng)站，比馬云的淘寶網(wǎng)還要早3年，因此平安銀行馬明哲可謂是“金融互聯(lián)網(wǎng)”的先驅(qū)者。在2011年，“金融科技咨詢”公司的成立，充分體現(xiàn)了馬明哲要把金融與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)的決心。然而與馬云相比，馬明哲所做的都是以金融為基礎(chǔ)，因此我們稱之為“金融互聯(lián)網(wǎng)”。

    不管是“互聯(lián)網(wǎng)金融”還是“金融互聯(lián)網(wǎng)”，這都意味著我國(guó)的金融行業(yè)面臨著一場(chǎng)大的變革，而在這場(chǎng)變革之中，機(jī)遇也隨之而來(lái)。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管與法規(guī)的不斷成熟，加上電商在我國(guó)爆炸式的發(fā)展，讓金融實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化擁有了一定的趨勢(shì)性，這是一種眾望所歸的趨勢(shì)。

    雖然此“二馬”所處不同行業(yè)，然而卻“所見(jiàn)略同”，一起走向了金融結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的道路。

    三弟馬化騰姍姍來(lái)遲，然而以迅雷不及掩耳之勢(shì)，利用其廣大的用戶，以超越兩位哥哥的速度，飛速投入革命當(dāng)中，雖然目前小馬哥的戰(zhàn)略布局還很低調(diào)，然而其廣大的客戶讓兩位哥哥無(wú)不有種芒刺在背的感覺(jué)。

    互聯(lián)網(wǎng)由最初的資訊分享以及社交平臺(tái)，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)電商，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融。贏家江恩市場(chǎng)分析認(rèn)為，這個(gè)江湖即將徹底顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)江湖新秩序。